行? ? ? ?業：藥品包裝、電子消費品包裝、酒包等（拜耳、陜藥、洋森、中興等）
項目內容：組織頂層設計、全面績效管理、全面薪酬管理體系的設計與落地輔導
項目周期：3個月體系建設，3個月項目試運行，1年項目實施，復購二期3個月銷售體系項目
實施日期：2016年；

同人益有從全面運營診斷到方案的設計、落地的實施輔導、定期回訪與再評價，幫助賽維建立了相對全面的運營管理系統。特別是在銷售訂單結構分析及訂單結構優化、定價策略的調整上、采購成本多元化、經管系統與成本控制上的輔導成果突出，2019年上半年同比為我們帶來了利潤雙倍增長，感謝團隊努力付出。

同人益有團隊進駐我們公司從全面運用診斷、方案的設計銷售體系構建、組織再造、績效與薪酬管理、品質體系構建等輔導。同人益有團隊非常專業、務實、高效，方案落地性強，特別是團隊的執行力與對項目的熱情也感染了我們的員工，也通過這次項目幫我們打造一套能激發員工積極創造價值熱情，同時也解決印企價值分配公平性與科學性，在我們共同的努力下，2018我們實現了歷年來最大的突破，業績及利潤雙翻番，感謝同人益有團隊的努力，相信我們接下來將會持續合作，共同創造新的價值。

同人益有從全面運營診斷到方案的設計、落地的實施輔導、定期回訪與再評價，幫助中煤建立了相對全面的運營管理系統。特別是在銷售模式的創新上給我們的業務擴張帶來了全新的思路與方法，推進了業績的提升。同時同人益有的顧問團隊非常敬業，經常加班加點的陪同我們的團隊趕方案，不斷的做測算與評估、調整及優化。這種敬業與工作的激情對我們團隊的影響與觸動很大，相信在未來我們仍期待與同人益有更深入的合作，推進我們雙方的共同發展。

通過同人益有管理顧問團隊協同我們建立了集團化組織管理、全面績效管理、全面薪酬管理、生產標準體系（標準工時標準產能、標準損耗、品質考核管理）的構建，為公司建立了公正、公平、公開的價值管理、評價及分配的規則，推進公司從人制到法制的建設。