您管理企業(yè)是否面臨這些痛點(diǎn)
經(jīng)營瓶頸
經(jīng)營瓶頸
經(jīng)營瓶頸

業(yè)務(wù)難以擴(kuò)展,遇到經(jīng)營瓶頸,產(chǎn)品缺乏優(yōu)勢(shì),難以持續(xù)增長,需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。..........

成本高昂
成本高昂
成本高昂

原材料成本高,供應(yīng)商和客戶雙方壓價(jià),用工成本逐年提高,利潤空間微博。

管理困境
管理困境
管理困境

遇到管理困境,員工積極性不高,員工流失率高,流程制度不完善,管理混亂。

利潤下滑
利潤下滑
利潤下滑

找不到企業(yè)利潤增長方向,決策力不足,做決策找不到同頻的外部智囊助力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)想轉(zhuǎn)型,但不懂商業(yè)模式創(chuàng)新,不能接觸新的商業(yè)規(guī)律和行業(yè)迭代技術(shù)。

二代接班難
二代接班難
二代接班難

對(duì)繼承者的培養(yǎng)沒有清晰的規(guī)劃,繼承者缺少經(jīng)營管理的專業(yè)性知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)包裝印刷行業(yè)缺乏了解。

傳承計(jì)劃班能給您帶來什么
01
找到高質(zhì)量發(fā)展的方向

·?通過診斷企業(yè)傳承發(fā)展中面臨的難題

·?幫助企業(yè)找到高質(zhì)量發(fā)展的方向

·?提供1套確定企業(yè)高發(fā)展戰(zhàn)略的方法

02
培養(yǎng)接班人經(jīng)營企業(yè)的能力

·?1套提升企業(yè)經(jīng)管管理效率的行動(dòng)工具?

·?8次動(dòng)手解決企業(yè)問題的任務(wù)訓(xùn)練?

·?5個(gè)核心痛點(diǎn)的解決方案?

03
1+1+1陪跑式服務(wù)

·?診斷+培訓(xùn)+微咨詢1+1+1陪跑式培訓(xùn)

·?通過一對(duì)一跟蹤落地指導(dǎo)

·?真正幫助青年企業(yè)家成長

04
企業(yè)診斷和微咨詢?cè)鲋捣?wù)

·?附贈(zèng)一套價(jià)值50000元企業(yè)經(jīng)營診斷

·?附贈(zèng)68000元年度在線、微咨詢服務(wù)

·?全年陪跑,有效解決企業(yè)家交接難題

05
降本增效提質(zhì)

·?深入洞悉組織內(nèi)部管理問題

·?識(shí)別關(guān)鍵影響因素,通過系統(tǒng)方法

·?改善企業(yè)組織和優(yōu)化流程機(jī)制

06
資源整合和共享

·?不定期線下沙龍座談

·?學(xué)員資源整合構(gòu)建新生態(tài)圈

·?全國印包資源共享

傳承計(jì)劃課程體系
診斷—聚焦問題
課前對(duì)學(xué)員及企業(yè)進(jìn)行診斷測(cè)評(píng)

·?對(duì)學(xué)員所在企業(yè),進(jìn)行全面運(yùn)營的量化診斷,幫助學(xué)員了解印刷行業(yè)的經(jīng)營水平,認(rèn)識(shí)到自己所在企業(yè)與行業(yè)水平的差異和經(jīng)營改善的重點(diǎn)在哪些方面。


·?對(duì)學(xué)員自身進(jìn)行崗位勝任力診斷,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)瓶頸和提升的方向。

培訓(xùn)—解決路徑
理論實(shí)踐傳授+實(shí)戰(zhàn)案例分析 沙盤推演+工具演練

·?《企業(yè)家宏觀戰(zhàn)略思維和微觀策略管理能力培養(yǎng)》-海爾企業(yè)管理思想的啟示

·?《改革開放以來,印刷行業(yè)發(fā)展大周期,底層邏輯和當(dāng)前行業(yè)走勢(shì)》

·?《印刷企業(yè)-繼承者成功案例專題分享》

·?《印企如何邁向智能化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)》

·?《351企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式》解讀

·?《印企戰(zhàn)略及全面運(yùn)營實(shí)案沙盤》

·?《印企經(jīng)管及全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》

·?《印企卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力打造及經(jīng)營管理機(jī)制建設(shè)》

·?《印企數(shù)字化績效管理落地實(shí)戰(zhàn)》

·?《印企薪酬激勵(lì)管理體系》

·?《印企大客戶開發(fā)及銷售系統(tǒng)構(gòu)建與落地》

·?《印企交付管理系統(tǒng)的構(gòu)建及落地》

·?《印企信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

·?《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)控體系構(gòu)建》

·?《從資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型資本運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃》

·?《論青年企業(yè)家的修養(yǎng)及幸福人生》


練習(xí)—解決方案
課前對(duì)學(xué)員及企業(yè)進(jìn)行診斷測(cè)評(píng)

·?《全面運(yùn)營診斷數(shù)據(jù)分析及CEO勝任力測(cè)試》任務(wù)書

·?《戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略解碼卡制作》任務(wù)書

·?《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心職能劃分及崗位配置》任務(wù)書

·?《目標(biāo)分解與核心指標(biāo)梳理》任務(wù)書

·?《積分競(jìng)賽考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》任務(wù)書

·?《薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》任務(wù)書

·?《銷售存量與增量排查》任務(wù)書

·?《銷售提成方案設(shè)計(jì)》任務(wù)書

·?《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告》任務(wù)書


導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

整合業(yè)內(nèi)一線專家資源,均來自名企,具備豐富的行業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

朱立和
朱立和
ZHU LI HE

同人益有-首席顧問
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及激勵(lì)體系設(shè)計(jì)專家、工業(yè)技術(shù)應(yīng)用研究員

享受國務(wù)院津貼

擅長領(lǐng)域

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

何蓉華
何蓉華
HE RONG HUA

同人益有-首席顧問/董事長

企業(yè)價(jià)值管理咨詢專家 、銷售管理專家、組織領(lǐng)導(dǎo)力打造專家

曾任世界500強(qiáng)、裕同、大型國內(nèi)上市公司人力資源及銷售管理?

國內(nèi)12所印刷高校特聘導(dǎo)師? ?

擅長領(lǐng)域

企業(yè)價(jià)值管理

企業(yè)銷售管理

人力資源管理

月大祥
月大祥
YUE DA XIANG

同人益有-首席顧問

印刷企業(yè)交付管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地專家

曾任職富士康、裕同、星光集團(tuán)交付管理

擅長領(lǐng)域

企業(yè)交付管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地

羅俊爽
羅俊爽
LUO JUN SHUANG

21年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)

曾任職港、臺(tái)、日資外企集團(tuán)以及大型民營企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)職務(wù)

豐富人力資源實(shí)務(wù)管理和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、社會(huì)責(zé)任等體系認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)

擅長人力資源管理實(shí)操幫助企業(yè)規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

擅長領(lǐng)域

組織設(shè)計(jì)與管理

全面績效管理體系構(gòu)建

薪酬激勵(lì)管理體系構(gòu)建

企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

覃 曦
覃 曦
QIN XI

同人益有-特聘講師

戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、變革管理專家

國際績效改進(jìn)(ISPI)中國分會(huì)副主席【ACMP全球變革管理協(xié)會(huì)】授權(quán)認(rèn)證變革領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)講師

上海交大工商管理核心項(xiàng)目高級(jí)專家

擅長領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)流程再造

企業(yè)變革管理

朱立和
何蓉華
月大祥
羅俊爽
覃 曦
傳承計(jì)劃有什么差異化優(yōu)勢(shì)
中印優(yōu)才
“印企青年企業(yè)家傳承計(jì)劃”

聚焦印刷行業(yè)? 專為印刷企業(yè)家量身定制,針對(duì)性解決印刷企業(yè)難題

課前——對(duì)學(xué)員、企業(yè)診斷,對(duì)學(xué)員,專業(yè)測(cè)評(píng)

課中——理論傳授+案例分析+工具演練+沙盤推演

課后——一對(duì)一跟蹤微咨詢落地輸出成果服務(wù)

近10年印刷企業(yè)管理咨詢積累及行業(yè)研究大數(shù)據(jù)沉淀數(shù)百家印刷企業(yè)案例積累自主創(chuàng)新的管理工具和方法論(獲32項(xiàng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán))

課程自有師資超50%,雄厚的師資團(tuán)隊(duì),深耕印刷行業(yè)二十余年,擁有深厚的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)

近10年的企業(yè)經(jīng)營和診斷咨詢實(shí)踐,精心研發(fā)適合印企的并獲得國家專利保護(hù)的“351印企高質(zhì)量發(fā)展理論體系”

依托同人益有近10年印刷企業(yè)管理咨詢背景及數(shù)百家成功案例一對(duì)一跟蹤微咨詢服務(wù),學(xué)以致用,指導(dǎo)輸出成果,真正幫助企業(yè)家解決接班過程中遇到的問題

泛行業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)課程

泛行業(yè)? 只教授一套通用的打法,沒有聚焦印刷行業(yè)具體問題具體分析

課前——對(duì)學(xué)員、企業(yè)無診斷,對(duì)學(xué)員個(gè)人套用測(cè)評(píng)模板

課中——偏理論,不注重理論與落地運(yùn)用的結(jié)合

課后——只管教,不管用,無跟蹤落地服務(wù)

缺乏印刷行業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),課程缺乏實(shí)用性和落地性,沒有針對(duì)印企的理論體系、工具及方法

大多為外聘師資,普通師資團(tuán)隊(duì),偏理論缺乏企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

無系統(tǒng)的理論體系,課程沒有經(jīng)過深度研究和論證,多為理論碎片化的集成

一錘子買賣,只管教,不管用,無跟蹤落地服務(wù)

教學(xué)方式
導(dǎo)師授課
導(dǎo)師授課

實(shí)戰(zhàn)派專家授課

診斷測(cè)評(píng)
診斷測(cè)評(píng)

深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行訪談診斷和測(cè)評(píng)

小組研討
小組研討

以小組形式進(jìn)行研討,加深團(tuán)隊(duì)合作

名企走訪
名企走訪

參觀知名標(biāo)桿企業(yè),交流學(xué)習(xí)

沙盤模擬
沙盤模擬

模擬真實(shí)經(jīng)營環(huán)境,實(shí)戰(zhàn)演練

主題座談會(huì)
主題座談會(huì)

根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行主題座談,深入研討

畢業(yè)晚宴
畢業(yè)晚宴

杯觥交錯(cuò),暢談未來

高管私董會(huì)
高管私董會(huì)

匯集行業(yè)高管精英,深度對(duì)話

往期課程現(xiàn)場(chǎng)
1
1(1)(1)
1(1)
1(1)(1)(1)
1(1)(1)(1)(1)(1)
1(1)(1)(1)(1)
1(1)(1)(1)(1)(1)(1)
1(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)
1(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)
1(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)
報(bào)名須知
1
學(xué)員對(duì)象

印刷企業(yè)青年企業(yè)家、總經(jīng)理

2
報(bào)讀申請(qǐng)

①填寫報(bào)名申請(qǐng)表

②近期個(gè)人藍(lán)底照片

入學(xué)通知:

接到申請(qǐng)資料后7個(gè)工作日內(nèi)通知入學(xué)

學(xué)費(fèi):

RMB9.8萬/人(培訓(xùn)1年+陪跑1年)

RMB5.8萬/人(培訓(xùn)1年+當(dāng)年陪跑)

費(fèi)用包括、學(xué)費(fèi)、校服、講義資料、課間茶歇等

繳費(fèi):在報(bào)名的同時(shí)將學(xué)費(fèi)匯入制定賬戶

3
學(xué)制安排

學(xué)習(xí)時(shí)間:2021年7月-2022年7月?

原則上每月一次,一次2-3天,流動(dòng)城市上課

4
遞交申請(qǐng)

頒發(fā)證書:

學(xué)習(xí)期滿,經(jīng)考核成績合格者,

頒發(fā)“傳·承計(jì)劃”高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書

免費(fèi)復(fù)讀:

結(jié)業(yè)學(xué)員可免費(fèi)回爐復(fù)訓(xùn),須提前向班主任

提出申請(qǐng)

立即報(bào)名
在線報(bào)名 免費(fèi)試聽
北京
上海
廣東
四川
學(xué)習(xí)需求1
學(xué)習(xí)需求2
學(xué)習(xí)需求3
學(xué)習(xí)需求4