同人益有旨在協(xié)助企業(yè)建立一套能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標和高質(zhì)量發(fā)展的績效管理體系。企業(yè)管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心則是績效管理，通過績效管理不斷提升公司和員工的績效和能力，但當前企業(yè)實現(xiàn)績效管理可能面臨著戰(zhàn)略層面、管理層面、技術(shù)層面等多方面的問題，如績效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)，重結(jié)果輕過程，沒有建立績效監(jiān)控、溝通和反饋機制，績效指標設(shè)計技術(shù)缺乏等，導致績效管理未產(chǎn)生真正效果。
競賽積分制管理（3J1K）是同人益有績效管理方法論之一，它是一套由理論-實踐-理論-推廣實踐的科學、實用、有效績效管理方法，以現(xiàn)代企業(yè)激勵理論為啟示，結(jié)合中國國情、傳統(tǒng)文化和汲取國有企業(yè)管理的精髓，將社會科學思維與自然科學、工程技術(shù)學思維和方法緊密融合創(chuàng)造而成。通過將競賽、積分、考核、激勵四個要素的深度融合，產(chǎn)生了“動態(tài)發(fā)力”和“融合爆能”效應(yīng)，催生了企業(yè)員工自我管理機制和以“爭先”為核心企業(yè)文化的形成，使企業(yè)長期保持在持續(xù)、健康高質(zhì)量發(fā)展的軌道上