同人益有旨在為企業(yè)建立以戰(zhàn)略為導向的全面薪酬管理體系，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理和員工激勵的焦點，實際很多中小型印刷企業(yè)薪酬管理方面存在不規(guī)范與不科學之處，采用傳統(tǒng)的薪酬體系，分配方式單一,主要依賴獎金和績效工資，對勞動、管理、技術(shù)等多要素參與分配的重視程度不夠；薪酬水平缺乏內(nèi)部公平性和外部競爭力，業(yè)績薪酬大多用于調(diào)整總體薪酬結(jié)構(gòu)以適應勞動力市場的變化及通貨膨脹的增長等，已嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展壯大。
民營中小企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學有效的薪酬管理體系，科學合理的薪酬體系設(shè)計不但能吸引、留住和激勵人才發(fā)展，同時能直接影響企業(yè)的整體績效。并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務。