通過對(duì)企業(yè)望、聞、問、切的全面運(yùn)營(yíng)診斷與體檢,圍繞印企設(shè)計(jì)推進(jìn)全面運(yùn)營(yíng)管理與目標(biāo)提升戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包含戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建、技術(shù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理及經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建咨詢、培訓(xùn)及顧問三位一體的服務(wù),推進(jìn)印企持續(xù)改善,創(chuàng)造大有價(jià)值。
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